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De l'art de recruter et de croître

Quand je regarde nos difficultés actuelles pour recruter de bons candidats, je me dis parfois que nous sommes trop exigeants, que nous en demandons trop à ceux qui viennent passer des entretiens.

Doutes rapidement balayés lorsque je vois qu'ailleurs la situation est encore plus compliquée, avec de plus en plus de bombes sociales à retardement. Sur un marché de l'emploi tendu -ce qui est encourageant d'ailleurs- les entreprises "Hitech" sont parfois amenés à jouer la surenchère à court terme.

Par exemple, il n'est pas rare que des entreprises accordent 40% de plus (par rapport au marché et à l'existant) à des candidats qui ne les ont souvent pas totalement convaincues. Cela donne des équipes composées plus de mercenaires que de personnes partageant le projet d'entreprise, et participe à mon sens d'une vision à court terme de la part de ses dirigeants, car il faudra bien un jour payer l'addition (humainement et financièrement). C'est faire le choix de continuer la marche en avant quel qu'en soit le prix, et c'est précisément ce que je veux éviter pour Gandi, ses clients, ses employés et ses actionnaires (qui sont pour la plupart également employés d'ailleurs).

Ceci dit, lorsque je vois le retard s'accumuler sur nos projets, il peut m'arriver d'avoir quelques sueurs froides :D

Mais une chose finit de me convaincre que nous sommes sur une meilleure option : le fait que nous ayons de plus en plus de clients, professionnels et particuliers, et que beaucoup d'entre eux, lorsque nous discutons ensembles, nous disent tous nous avoir rejoint exactement pour une même raison : nous voyons loin, nous sommes réactifs, et ce qui compte n'est pas le résultat en cours, mais celui des N années qui suivent. Même si tout n'est pas visible (loin s'en faut), tout le monde peut juger du travail effectué depuis Septembre 2005 par l'équipe en place.

Bien entendu, il faut que, malgré les difficultés rencontrées, la qualité globale ne cesse de rester excellente et même s'améliorer, et que nous continuions d'innover, de proposer de nouveaux services et produits.

Et il faut également conduire une vraie politique sociale liée au mérite dans l'entreprise, qui doit reconnaitre ceux qui la font avancer et les récompenser financièrement, humainement et intellectuellement. Cela demande beaucoup d'efforts, l'humain étant de loin le plus délicat à gérer (quoique je n'ai pas encore essayé de travailler avec des robots mais je digresse).

Au final donc, je reste convaincu que se préoccuper (le mot est choisi) des attentes de nos clients internes (nos collègues) et externes (nos clients) reste le meilleur moyen d'avancer sur le long terme.

Tout ceci ne semble possible que si nous sommes une équipe soudée, motivée par la même envie de faire la société dans laquelle nous aimerions travailler et les produits que nous aimerions acheter. Ce qui reste, plus d'un an et demi après le rachat, notre moteur.

Nous sommes donc en recherche de personnes sensibles à ce qui précède et capables professionnellement, pour nous rejoindre dans cette belle aventure, avec des postes ouverts en développement python/perl (un junior, un senior), et au support avec deux profils également (un plus "technique" et l'autre totalement bilingue anglais).

EDIT 26/04/07 : Je précise que nous recherchons, pour les postes techniques, des personnes ayant déjà travaillé sur objet, et capables de s'adapter rapidement. La pré-connaissance des langages cités n'est donc pas obligatoire.

Bienvenue chez Gandi :)