Decart aurait été une société plutôt drôle à acquérir pour Anthropic, ce qui explique pourquoi la nouvelle selon laquelle Anthropic envisageait l’opération a fait les gros titres lorsque Bloomberg l’a rapporté. Le mois dernier, j’ai écrit que le reportage initial de Bloomberg sur cette affaire ressemblait à « l’un de ces articles de Bloomberg, sourcé anonymement, dont on ne peut s’empêcher de penser qu’ils existent uniquement pour aider telle ou telle partie dans une négociation en cours », et j’ai conclu en affirmant que « l’accord pourrait encore s’effondrer ».
Alors, qu’avons-nous appris désormais, selon Bloomberg, à ce sujet ?
Pour vous le rappeler, voici l’ambiance chez Anthropic :
Et voici l’ambiance chez Decart :
Decart est une entreprise intrigante. Ses produits phares sont les flashy « world models » Lucy et Oasis. Les deux offrent des démonstrations spectaculaires. Le modèle Lucy permet de remplacer et d’éditer en temps réel des détails importants — comme des visages entiers — dans des vidéos de haute qualité, ce qui permet, par exemple, de se substituer lors d’un stream sur Twitch par une réplique haute résolution d’un personnage d’anime. Oasis, quant à lui, peut accepter des images en entrée et générer des « mondes » jouables sous la forme de ce qui ressemble à des jeux vidéo de tir à la première personne (sans les tirs).
L’intérêt d’Anthropic dans ce secteur aurait sans aucun doute été la technologie sous-jacente qui alimente Lucy et Oasis : DOS ou le Decart Optimization Stack, qui prétend optimiser les interactions entre le matériel et les logiciels d’IA, réduisant les coûts de calcul. Anthropic dépense beaucoup en puissance de calcul et prépare ce qui pourrait bientôt être la plus grande introduction en bourse au monde, désormais supposée arriver autour d’Halloween.
Selon les sources anonymes de Bloomberg, Anthropic « a mené une due diligence sur Decart, mais s’est finalement retiré ». Mais l’une de ces sources a ajouté que, selon les mots de Bloomberg, Anthropic et Decart « pourraient encore rechercher d’autres opportunités de collaboration ».
